迎戰麥當勞 學煮Espresso 全美7千家星巴克 關店職訓3小時 - 咖啡討論
By Callum
at 2008-03-03T09:05
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中國時報 2008.02.28
迎戰麥當勞 學煮Espresso 全美7千家星巴克 關店職訓3小時
鍾玉玨/綜合廿七日外電報導
知名咖啡連鎖店「星巴克」在美國全境的7100家店面26日傍晚同
步在5時30分暫停營業3小時,讓員工接受在職訓練,精進義式濃縮咖
啡(Espresso)沖煮技術。這是星巴克1971年開店以來,第一次進行
大規模的在職訓練。
總部設於華盛頓州西雅圖市的星巴克編製了「義式濃縮咖啡精進
術」手冊,要求「咖啡調理師」(barista)將Espresso倒入一口杯
(shot glass)而非馬克杯。此外,必須仔細檢視咖啡的顏色,尤其
是奶泡的品質。要打出絕佳奶泡,務必嫻熟蒸汽桿操控,直到蒸汽與
牛奶結合發出「SSHHHH」的聲音,繼而和拿鐵、卡布奇諾迸出絕佳滋
味。
全美星巴克每天賣出千萬杯咖啡,但過去1年來,星巴克營業額下
降,股價下挫42%。反觀麥當勞等速食業者急起直追,努力拓展咖啡客
源,讓星巴克創辦人舒茲不得不出重手,宣布裁員600人,關閉100家
營運不佳的據點並減緩開分店的速度。
為了讓公司有新氣象,重新回鍋擔任執行長的舒茲頻頻出招,首
要之務是改善咖啡品質,但也兼顧顧客的來店經驗,所以他下令早餐
停止供應熱三明治,以免破壞店內的咖啡香氣。
上周舒茲在公司網站張貼改造計畫,決定對全美7100家分店、13
萬5000多名員工進行在職訓練。
在紐約曼哈頓的分店裡,一群員工於暫停營業期間聚精會神地看
著舒茲預錄的影帶。他語重心長地說:「這不只是在職訓練,而是希
望重燃大家對客戶熱情、奉獻的心。」他感嘆擴張太快,導致分店功
利主義抬頭,少了星巴克特有的「浪漫與文藝氣」。
星巴克暫停營業3小時訓練員工,讓不少吃閉門羹的咖啡族哀哀叫
。反觀競爭對手則趁機提供減價甚至免費試喝服務,希望廣闢客源。
星巴克的義式咖啡機一直是咖啡老饕抨擊的箭靶。對此該公司主管
柯茲女士說:「機器的確只是工具,咖啡調理師才是藝術家。」
她接著說,咖啡品質好壞最大關鍵在於調理師,從研磨乃至打奶泡
在在都需要功力。
3小時訓練能否扭轉頹勢,許多顧客不以為然。16歲的中學生卡莫爾
說:「坦白說,我只希望快點拿到我點的咖啡。」
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Con
tent/0,4521,110504+112008022800499,00.html?source=rss
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迎戰麥當勞 學煮Espresso 全美7千家星巴克 關店職訓3小時
鍾玉玨/綜合廿七日外電報導
知名咖啡連鎖店「星巴克」在美國全境的7100家店面26日傍晚同
步在5時30分暫停營業3小時,讓員工接受在職訓練,精進義式濃縮咖
啡(Espresso)沖煮技術。這是星巴克1971年開店以來,第一次進行
大規模的在職訓練。
總部設於華盛頓州西雅圖市的星巴克編製了「義式濃縮咖啡精進
術」手冊,要求「咖啡調理師」(barista)將Espresso倒入一口杯
(shot glass)而非馬克杯。此外,必須仔細檢視咖啡的顏色,尤其
是奶泡的品質。要打出絕佳奶泡,務必嫻熟蒸汽桿操控,直到蒸汽與
牛奶結合發出「SSHHHH」的聲音,繼而和拿鐵、卡布奇諾迸出絕佳滋
味。
全美星巴克每天賣出千萬杯咖啡,但過去1年來,星巴克營業額下
降,股價下挫42%。反觀麥當勞等速食業者急起直追,努力拓展咖啡客
源,讓星巴克創辦人舒茲不得不出重手,宣布裁員600人,關閉100家
營運不佳的據點並減緩開分店的速度。
為了讓公司有新氣象,重新回鍋擔任執行長的舒茲頻頻出招,首
要之務是改善咖啡品質,但也兼顧顧客的來店經驗,所以他下令早餐
停止供應熱三明治,以免破壞店內的咖啡香氣。
上周舒茲在公司網站張貼改造計畫,決定對全美7100家分店、13
萬5000多名員工進行在職訓練。
在紐約曼哈頓的分店裡,一群員工於暫停營業期間聚精會神地看
著舒茲預錄的影帶。他語重心長地說:「這不只是在職訓練,而是希
望重燃大家對客戶熱情、奉獻的心。」他感嘆擴張太快,導致分店功
利主義抬頭,少了星巴克特有的「浪漫與文藝氣」。
星巴克暫停營業3小時訓練員工,讓不少吃閉門羹的咖啡族哀哀叫
。反觀競爭對手則趁機提供減價甚至免費試喝服務,希望廣闢客源。
星巴克的義式咖啡機一直是咖啡老饕抨擊的箭靶。對此該公司主管
柯茲女士說:「機器的確只是工具,咖啡調理師才是藝術家。」
她接著說,咖啡品質好壞最大關鍵在於調理師,從研磨乃至打奶泡
在在都需要功力。
3小時訓練能否扭轉頹勢,許多顧客不以為然。16歲的中學生卡莫爾
說:「坦白說,我只希望快點拿到我點的咖啡。」
http://news.chinatimes.com/2007Cti/2007Cti-News/2007Cti-News-Con
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